市供销社
 
 
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索 引 号:00849130X/2019-00084 主题分类:文件\ 发布机构:市供销社
发布日期:2019-08-12 文    号: 关 键 词:现代流通
 
关于现代流通网络体系建设情况报告
为健全农村市场体系,全市供销社系统结合工作实际,以现代流通网络体系建设为重点,以市场化原则合理配置农村物流资源,努力推进新农村建设,切实助力乡村振兴,取得了一定成效,现将有关情况报告如下。一、基本情况(一)创新日用消费品经营网络体系。依托射洪金汇源贸易股份有限公司,以县域市场为切入点,以乡村市场为着力点,走股份合作路子,吸纳民间资本,组建以以金汇源公司为控股股东、射洪县供销社参与、两家民间资本加盟的股权多元化的现代大型商贸流通连锁企业—射洪金源连锁超市有限公司,彻底打破了原有的经营管理体制机制。连锁超市公司主要承担农村日用消费品经营服务业务,重点发展直营连锁店和开展连锁物流配送业务,全面开拓农村市场,成为实现供销社日用消费品经营服务“二次突围”的生力军。连锁超市公司大力实施“龙头带动、连锁配送、拓展农村、城乡并进”战略,按照 “小网点,大网络”经营思路,采取“龙头企业+配送中心+乡镇直营店+村级加盟店”发展经营模式,推行“五统一”(统一配送、统一价格、统一形象、统一营销、统一管理)和“五个一”(一块招牌、一套制度、一个标识、一本台帐、一项承诺)的经营管理机制,充分利用供销社原有仓储设施和营业场所,推动供销社系统内外联合发展,走直营带加盟的低成本扩张发展之路。在县城区发展大型百货业态、社区连锁便利店或超市,在乡镇建设具有配送功能的直营连锁超市或加盟连锁店,在村一级新建或改造便民店和综合服务社,形成县、乡、村“三位一体”流通网络,倾力打造日用消费品现代流通服务网络体系。目前,全市系统共拥有各类日用消费品经营网点540个,日用消费品经营发展呈现勃勃生机。(二)构建农产品销售网络体系,搭建产销平台。指导各县(区)供销社及相关龙头企业,建设县域农特产品展示展销中心,集中展示销售各县(区)的主要农特产品;由乡镇基层供销社牵头,依托乡镇生活用品超市,建立辖区内农副产品销售专柜和扶贫产品销售专区,销售本乡镇的主要农特产品和扶贫产品。目前,全市供销社系统共建设乡镇级农副产品销售网点182个,县级农副产品销售网点54个、县级展示展销中心6个,有效地促进了农副产品流通、带动扶贫产品销售。为加快构建农产品供销体系,市供销社于2018年10月与四川乡悠里商贸有限公司合资成立遂宁市禾之春农产品供销有限公司,该公司主要采购专业合作社、家庭农场、种养殖大户的蔬菜、水果、禽蛋、粮油等生鲜农产品,营运获得“四川扶贫”集体商标的农副产品,定向购销扶贫村农产品。目前与全市最大的3个蔬菜种植基地(唐家、老池、荷叶)和12个贫困村签订了收购协议,向23家超市(摩尔春天、万达、惠利多)、34家机关食堂(市政府、船山区政府、安居区政府)、78所学校(蓬溪全县72所中、小学、幼儿园)配送生鲜果蔬、粮油干杂等,并在重点超市、市场建立农副产品生鲜专柜、扶贫产品销售专区,搭建起了农产品从田间到餐桌的绿色快递通道。向上打通与学校、机关食堂、超市的“销”路,向下打通合作社及种养大户的“产”路,改变了长久以来“产”与“销”脱节的局面。(三)绿色农资供应体系初步建立。围绕构建农业绿色防控体系,依托遂宁桂鑫、灵鑫,射洪嘉丰农资公司、蓬溪鼎红农资集团,大力推行“统一进货、统一配送、统一服务”经营服务机制,积极推广使用有机肥、低残留农药和高标准农膜,全市系统共有县级农资配送中心6个、乡镇村农资供应网点和庄稼医院330个,基本实现了农资商品连锁配送经营全覆盖。初步构建了农业绿色防控体系。(四)大力发展农村电子商务。顺应商业模式和流通方式深刻变革的新趋势,实施“互联网+供销社”行动计划,大力发展农村电子商务。推动射洪蜀之味、坤泽、蓬溪三合等电商公司,加强与新型农业经营主体、农产品批发市场、连锁超市等联营协作,积极完善物流配送体系,推行基地共建、品牌共创、利益共享,做长产业链。推进农村经营服务网点信息化改造,在全市48个乡镇建设农村电商服务站,利用村级组织阵地、农家店,建设168个农村电商服务示范点,其中贫困村87个,切实助力脱贫攻坚。加大农村电商人才培训,全年培训各类专业合作社、农业大户、农业企业、农业信息员等电商人才100人,累计达600余人。2018年全市供销系统电商销售额达到2.8亿元,助农增收效果明显。二、存在的主要问题(一)农村商品流通基础设施不完善。目前全市农村流通设施建设投入不足、规划建设滞后,有的农产品批发市场尚未建立,已建市场的电子信息、冷藏等设备设施不完善,服务功能单一,大部分批发市场缺乏电子商务、信息服务、质量检测、安全监控等配套服务设施。 (二)乡村物流配送体系不健全。农村物流网络不完善,物流触角延伸不够,运输成本增高。冷链物流发展尤其欠缺,普遍缺少低温保鲜库和冷藏库等冷链设施,保鲜技术、储存能力、配送力量等存在差距,极易造成二次污染和产品损耗,严重影响农产品销售质量和价格优势。(三)农村电子商务发展迟缓。我市农村电子商务体系依然单薄,表现在:一是服务体系不健全,服务能力较强的村级终端还不多,目前农村电子商务平台的构建资金来源比较单一,财政资金对建设村级电商终端的补助、扶持力度还不够。二是本地农产品电商领军企业缺乏,能够利用互联网平台,带动当地农特产品开展全网营销,提升地方农特产品在网络品牌影响力的电商领军企业偏少。三是农产品标准化水平距离电商要求有差距,电商服务体系的配套功能不够完善,电子商务专业人才储备不足,这些都制约了农村电子商务的发展。(四)人才短缺。由于改革改制等历史遗留问题的影响,目前全市供销职工队伍整体结构不优,在本系统工作多年的“老供销”人陆续年老退休,同时受人员编制制约,很难补充新鲜血液,突出的人才短板问题阻碍了全市现代流通网络体系建设的快速推进。三、下一步工作措施(一)加快发展农村电子商务。按照县有运营服务中心、乡村有服务站(点)的模式,抓好县域电商运营服务中心建设。依托供销社经营服务网络,实施信息化改造,整合服务资源,充实和完善服务功能,打造电子商务综合服务站(点)。加快推进供销社传统企业引入电子商务,实现线上线下互动融合,构建“贯通城乡、直达乡村、双向流通、便捷高效”的电商物流快递配送体系,提升服务功能。引导电商企业加强与农民合作社、种养大户、家庭农场等新型农业经营主体的合作,推行基地共建、品牌共创、利益共享,做长产业链。推进农村经营服务网点信息化改造,在乡镇建设农村电商服务站,利用村级组织阵地、农家店,建设农村电商服务示范点,重点向贫困村倾斜。加大农村电商人才培训,依托区域电子商务营运中心和电子商务培训机构,针对农村电子商务人员进行专业化培训,努力培养一批兼有电商理论和实操能力的复合型人才,为农村电子商务发展提供人才支撑,切实助力脱贫攻坚。(二)加快构建农产品现代流通网络体系。依托遂宁市禾之春农产品供销有限公司,积极对接省供销社冷链物流集团,整合系统内外物流资源,规划建设覆盖全城区的社区农副产品形象零售店,逐步建立直营与商超销售同步的多渠道模式,借助“供销e家”、“云背篓”等成熟电商平台大数据网络优势,搭建城区电子商务销售平台,打造供销电商“本地生活品牌”,建立同城配送网络,实现线上线下融合推动。拓展农副产品上行物流通道,建立以鲜活农产品冷藏和低温仓储、运输为主,覆盖农产品生产、加工、运输、储存、销售全程的冷链物流体系。构建农产品从农村到城市绿色快递通道,形成布局合理、功能齐全的农产品市场网络体系,不断提升供销社为农服务水平。(三)完善安全商品供应渠道。一是建设商品质量追溯体系。利用大数据、物联网等现代信息技术,积极构建从产到销的全程质量追溯体系。二是加强品牌建设。发挥供销优势,强化引领带动,擦亮供销社“金字招牌”,推进培育自有品牌,打造驰名商标。三是调整农资商品结构。适应绿色农业发展新形势,切实增加高效、环保、新型农资产品供应。四是发展商品采购联盟。聚焦日用品、农资等领域,发挥龙头企业凝聚作用,探索建立商品采购联盟,积极开展集中采购,增强系统企业整体议价能力,降低采购成本。五是提升连锁经营水平。按照“龙头企业+网点建设”的方式,发挥日用品、农资等经营企业对基层网点的带动作用,推进重点商品区域集中配送,提高商品统一配送率。
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